El servicio consiste en suministrar recursos de alto nivel para el manejo de proyectos, orientados a guiar su ejecución dentro del plazo, costo y calidad requeridos, fundamentados en las mejores practicas de esta disciplina.

El Gerente de proyecto tiene como actividades fundamentales:

-Planificar estableciendo tiempo, recursos, alcances, actividades para la ejecución del proyecto.

-Seguimiento y reporte del proyecto, dando a conocer avances, desviaciones, soluciones a los problemas, manejo de cambios a los alcances, recursos y/o tiempos.

-Comunicación a los actores relacionados al proyecto (Promotores, Ejecutivos, recursos del proyecto).

-Control financiero del presupuesto asignado al proyecto.

Apoyado en orientaciones establecida en el texto constitucional (CRBV, 1999), en leyes y decretos específicos, el Gobierno Nacional ha señalado un lineamiento de planificación operativa anual (POAN, 2009) que obligan a las instituciones publicas y a las empresas que contratan con el Estado a la incorporación de acciones de responsabilidad social. Estas acciones de responsabilidad social se orientan a lograr una participación efectiva de las instituciones y entes privados en el desarrollo social del país, en campos de protección y valoración ambienta, desarrollo y protección laboral, desarrollo comunitario, apoyo al desarrollo educativo, de salud y de la vivienda, así como en el fortalecimiento en valores éticos alineados con procesos de transformación social del país. El apoyo técnico ofrecido consiste en acompañar a las instituciones y empresas (publicas y privadas) a construir y ejecutar sus estrategias y proyectos de responsabilidad social.

Se orienta a apoyar a las instituciones y unidades empresariales a crear y a consolidar fortalezas institucionales para poder ejecutar su misión, sus planes, programas y proyectos. Comienza con la realización de talleres gerenciales en los cuales los miembros de la organización identifican necesidades de reforzamiento en el desarrollo de los procesos de gestión institucional. Se evalúa la pertinencia de los procesos implicados en la gestión de la programación y en conjunto se evalúan las capacidades existenciales y la demandas, en el campo gerencial y de manejo de los temas sustantivo, para una ejecución exitosa de los procesos de gestión institucional. A partir de esas evaluaciones se formulan planes de formación y planes de acompañamiento para alcanzar una mayor efectividad en la gestión de la organización. El apoyo técnico prestado puede implicar el rediseño de procesos de gestión y reajustes organizacionales.

Comprende el apoyo a la formulación de planes y sus mecanismos de gestión y control tanto desde la perspectiva estratégica como operativa. Los horizontes de planeación responderán a requerimientos legales (p.e. la anualidad en los planes operativos institucionales) o a la naturaleza del sector atendido o el ámbito de negocios.

Este servicio consiste en establecer el modelo de Oficina de Proyectos (OP) adecuado para una organización, en función de sus necesidades, alineado al estándar internacional. La OP asiste a la gerencia de proyectos y la empresa en el logro de los objetivos de negocio, tecnológicos y financieros proporcionando soporte en la iniciación, planeación, ejecución, control y cierre de los proyectos. Esta orientado a organizaciones que requieren de una OP permanente.

Podemos asesorarle desde la conformación hasta la implantación de la OP y acompañamiento en la gestión de la misma.